【職務内容】業務改革グループのリーダーとして、業務プロセス改革およびビジネスオペレーションの高度化を推進。入社後は実務（契約・発注・工数管理・原価管理等）に携わり、業務の全体像と課題を把握。その後、業務改善の企画・推進に加え、実務メンバーの管理・チェック・仕組み化を担う。
【具体的には】
▼ 全社業務改善
・業務プロセスの可視化・分析～改善施策の企画・推進
・業務改革プロジェクトの推進・進捗管理・部門調整
・業務標準化／ルール整備／ドキュメント化
・DX推進（ツール・RPA・AI活用）
▼ ビジネスオペレーション
・契約～発注～工数／原価管理～支払までの一連業務
・予実／原価／収益性の管理・分析
▼ リーダー業務
・業務品質管理体制の構築
・メンバーマネジメント／育成
・業務の仕組み化・効率化推進
■ 入社後の想定業務
・案件横断での予実／原価管理および収益性分析
・見積～請求までのプロセスにおけるリスク管理
・売上最大化に向けた業務基盤の設計・立ち上げ
・ビジネスパートナー連携／調達／契約交渉の推進
